Llueve con fuerza y la temperatura ha bajado desde que se hizo noche cerrada. Hace rato que las gotas han empezado a escurrir desde el pelo por su cara en regueros que la contornean y se precipitan desde su barbilla. Siente el agua deslizándose en torno a sus ojos y por las esquinas de su nariz mientras camina con la ropa empapada ya, de forma que aunque hubiese alguien por la calle a semejantes horas bajo el aguacero, nadie podría decir si llora o no.

El frío también le anestesia, y aunque a cada paso sus fuerzas menguan, continúa decidido en la misma dirección. Buscando el descanso. Escapando. Mojándose. Secando.

Cuando le encuentren, nadie podrá seguir el origen de sus pasos de vuelta hasta el lugar donde empezó a mojarse por fuera y a secarse por dentro. La lluvia, impía, habrá lavado la sangre que fue perdiendo por el camino.

Habrá borrado toda su huella en el mundo.

Soy un escritor que escribe sobre escritores.
Como en los cuadros de Escher, los mundos imposibles de mis relatos parecen formar una espiral que termina en el mismo sitio donde comenzó. Con un hombre derramando tinta, muerto y resucitado sobre el papel.

Tengo otras cosas que hacer con mi vida: afeitar esta barba descolocada, sacar a Kafka al parque, averiguar por qué me llegan al buzón las facturas de otra persona, llamarla, tirar la comida caducada de la nevera, planchar un par de camisas, ver esa película tantas veces postergada.

Y, sin embargo, no lo haré. Encorvado sobre una máquina de escribir ya antigua pero que resiste al golpeteo prolongado sin pedir más que un periódico cambio de la cinta, cada día más dificil de encontrar, continúo recorriendo trazados imposibles, discurriendo historias dentro de otras, esclavizando las mentes de otros a los que hago reproducir nuevos laberintos. Cuando uno cae víctima de la extenuación, yo no puedo evitar sentir cierto regocijo por seguir aun en pie.

Seguiré aquí dedicado a mi labor, y procuraré no preguntarme si alguna otra mente enferma es quien me ha puesto a mi en este laberinto.

El televisor pasa imágenes de muerte.
Ahí afuera una voz grita con desesperación.
En alguna parte, un padre mata a su hijo.
Un anciano agoniza solo en el piso de abajo.
No hay lugar para la redención.
Nadie cree ya en la suerte.

¿Y tú me preguntas qué es poesía?

Poesía, más que nunca,
Es un sonoro taco soltado al viento.

El doctor ha dicho que le dejemos tranquilo. Me parece que no sabe si realmente se ha curado y cree que si piensa demasiado en su enfermedad tal vez ésta regrese con más virulencia.

Hace días que comenzó a comer pequeñas cantidades de alimentos ligeros, y sus ojos parecen vivos de nuevo aunque no hayan recuperado el brillo y la energía normales. Ayer tomó mi mano y la apretó, no con mucha fuerza pero sí con lo que parecía ser una forma de decir “quiero salir de esta, y tal vez necesite tu ayuda”.
Quizás para cuando la primavera comience a florecer esté listo para salir a pasear, ser deslumbrado por el sol que no ha visto en una larga temporada y escuchar voces desconocidas alrededor contar -o callar- sus propias historias de decepción. Ya no falta tanto.

Observarle se ha convertido en mi rutina, y acariciar su cabeza en un bálsamo. La sonrisa que alguna vez me ha dedicado al despertarse en un motivo para permanecer atenta a semejante recompensa. Paso todo el tiempo posible aquí sentada, y aunque he descuidado el trabajo no me importa.

El doctor dice que necesita reposo, y yo sé que también necesita ilusión. Lo supe nada más que le vi entrar a esta habitación de hospital solo y con la marca de otras heridas peores, las invisibles.

Me quedaré aquí hasta que le den el alta y después nos iremos juntos a seguir sanando. No me importa lo largo que sea este turno, sé que vale la pena.

Las personas normales piensan que las historias son, en el mejor de los casos, un relato de la realidad. Yo sé que no es así.
Al contrario, lo que suele salir de la pluma inspirada es, precisamente, la receta de la realidad. Cada palabra construye piezas, las arma, sitúa unas encima de otras y, aun en un equilibrio precario, da forma a todo alrededor.

La otra noche, atrapado de nuevo por el insomnio, la pasé en vela perfilando a partir de palabras, con la máxima precisión que pude, un hombre y una mujer.
Les dí un nombre, les proporcioné unos cuerpos y puse todo el empeño en describir sus almas. Por compartir alguno de los que me atormentaban, les traspasé unos cuantos miedos y deseos. Con la misma tinta grabé en su memoria recién inventada los primeros recuerdos.

Para cuando salió el sol, se habían cogido de la mano y caminaban solos. Yo me dormía por fin con la pluma apretada como un tesoro.

Soñé que mi nombre era el seudónimo de Dios.

Un refugio en medio de la nieve.
Una mano amiga.
La palabra que te calma.
Chocolate caliente.
La flor que perfuma el viento.
Niebla que envuelve y protege.
Suavidad.
Notas musicales formando melodías.
Primavera del espíritu.

Para los que -como yo- la desconocían hasta hace poco, os recomiendo dar un vistazo, si estais buscando ampliar vuestros conocimientos en algún área, la plataforma MiriadaX puesta en marcha por la red Universia, como una plataforma de ‘Cursos On-line Masivos’ o MOOC donde las diferentes universidades pueden impartir estos cursos, los cuales se ofrecen de forma gratuita.

Quizás la gran ventaja de los cursos de esta plataforma frente a otros cursos on-line gratuitos -oferta no falta en la red- es el hecho de estar desarrollados por docentes de las principales universidades iberoamericanas, lo que -a priori- es ya una cierta garantía.

De un primer vistazo hay algunos cursos con el plazo de inscripción abierto que tienen bastante buena pinta:
- Alemán para hispanohablantes: nociones fundamentales (UNED)
- Android: Programación de Aplicaciones (UPV)
- Cómo implantar grupos de mejora de procesos (UPV)
- Inglés profesional-Professional English (UNED)
- Técnicas de Creatividad (Universidad de Cantabria)…

Y así varias decenas de cursos de diferentes áreas totalmente gratuitos.

Podeis daros una vuelta por www.miriadax.net

Algunas ideas a vuelapluma sobre cómo gestionar la relación con esos clientes/jefes eternamente descontentos, que piden cosas irrealizables o muy difíciles pero se ofenden cuando se dice que no, e incluso pierden el respeto debido a la relación profesional.

1. Si tu postura no es negociable toca defenderla, con argumentos.  Si no los tienes en ese momento, siempre es mejor poner un tiempo muerto de por medio para organizarse: “creo que va a estar bastante complicado, pero si me das unos minutos hago unas comprobaciones y te lo confirmo”.

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Hay quien cree que la gestión empresarial es, principalmente, una cuestión fría.
¿Qué importancia tienen en ella las personas? ¿Hay razones para pensar más en las personas? Y, mejor aún, ¿puede ser que ganen más dinero aquellos gestores que, paradojicamente, piensan primero en las personas que en el dinero -los resultados-?.

El autor austríaco Peter Drucker, referenciado a menudo como ‘padre’ del management, está reconocido como uno de los autores clave del siglo XX en lo referente a gestión.
Hay muchas recopilaciones de la obra de Drucker, libros basados en los suyos, reescrituras y reinterpretaciones. Muchos gestores han extraido ideas de libros como ‘La práctica del management’ (1954) y, sobre todo, ‘El ejecutivo efectivo’ (1967). Se le vincula a palabras como ‘eficacia’, ‘gerencia’, ‘dirección por objetivos’.
Pero Drucker se interesó también por la importancia de las personas, entendió la importancia creciente de los trabajadores cuya gran aportación eran sus mentes y no sus manos, con la paradoja de usar conocimientos que sus superiores pueden no dominar. También se interesó por el funcionamiento de organizaciones filantrópicas.

Creo que aunque no se pueda pedir que todos los que han tomado como principio de gestión alguna frase suya lo abanderen, Drucker comprendía la importancia de las personas y de la ética y supo reflejarlo incluso con cierta mordacidad.
Me gustaría compartir algunas de las frases más destacables de Peter Drucker al respecto:

Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas.

Lo que motiva a trabajadores del conocimiento es lo mismo que motiva a los voluntarios… necesitan, sobre todo, retos.

Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer lo correcto. (*tiene más sentido en inglés: Management is doing things right; leadership is doing the right things.

Leadership is not magnetic personality–that can just as well be a glib tongue. It is not making friends and influencing people –that is flattery. Leadership is lifting a person’s vision to higher sights, the raising of a person’s performance to a higher standard, the building of a personality beyond its normal limitations.

No sé qué le pedís cada uno de vosotros al nuevo año, pero espero que lo consigáis. Con toda la energía, brindemos por un gran 2013. Sean felices o, al menos, inténtenlo.

¡Un abrazo!